西行漫记5（加强Holeta项目的安全管理）
时间：2015年2月26日早上9:00（当地时间凌晨4:0）
地点：埃塞项目亚的斯亚贝巴项目办事处
25日早上，前往现场，与约好的Holeta变电站安保公司的头儿在现场开展安保会议。只所以要召开这次会议，是经过了解，发现：
1、 保安夜班值守期间睡觉，营区门开着，人员进出无人管理；
2、 18日（年三十）晚上发生主控楼内商丘国基的施工工器具存放箱子锁被砸，施工工器具被盗；
3、 站区沿外围铁丝网设立的岗亭内无人值守；
4、 黑人保安伙同黑人民工偷盗原材料被发现；
5、 营区住房门被撬，十几个手电筒被盗；
6、 商丘国基的人员偷盗材料到门口咖啡馆换取咖啡；
7、 接地网压接磨具被盗；
另外，亚的斯亚贝巴办事处雇佣的司机，在带领外出吃饭时候，出来找不到司机。原来，司机回到办事处，把办事处一扫而空。
参加会议的有现场变电、土建的负责人及商丘国基的负责人，保安公司的经理和下属的现场负责人及三个班的负责人。黑人兄弟不可靠啊！
保安公司现场人员配备情况为：每班14人（13警卫+1班头），24小时值班。三班轮换。考虑到现场总负责及人员备用1人，总计44人。
经过充分协商，与保安公司达成如下共识：
1、 施工场地有两个口，南口晚上9点半封闭；北口安排两人值班；
2、 中心材料库值班人员不得少于两人；
3、 提供人员岗位布置图及每班人员签到名单；
4、 晚上由保安公司定时查岗；
5、 进场车辆如果装满材料不检查，但出场区车辆全部检查，没有放行条，不得放行；
6、 提供现场保安头及3个领班的联系方式；
7、 发现中方员工有不妥行为，先联系中方现场负责人，由中方决定处理方式。
另外，中方内部规定如下：
1、 土建和变电经理按专业各负其责。但现场安全、营区安全管理、生活管理、后勤保障供应共同负责。
2、 建立外出登记汇报制度。人员外出，必须征得现场负责人同意。告知出行目的、地点、时间。
3、 营区晚间9点半落锁制度。
4、 加密站区和营区铁丝网，补强铁丝网及其漏洞。
5、 加强变压器油、燃料油等易燃易爆物品的管理，并制定应急措施。
只所以如此，是有原因和教训的。营区在山区，不远处就是森林。晚上在营区附近，曾发现有4只土狼游逛。群攻的埃塞土狼，据说狮子遇见都害怕。北方工业集团的万宝公司在埃塞曾发生过人员失踪事件。据说是一个公路项目，晚上一人带司机从一个营地到另外一个营地，因为内急，下车方便。但是，再也没有回到车上。活不见人，死不见尸。是什么原因造成的，至今是个谜。
有经验的国际项目经理，在国外项目施工，有些特殊的做法：
1、 营区不要建设在离村庄很近的地方。一般5-10公里最佳；
2、 按劳工政策雇佣工人，一般不要雇佣施工当地的人。越远越好。
奇怪，离村镇近，不是很方便吗？但是，不好管理啊。离老百姓近，长期难免有摩擦。强龙不压地头蛇。更何况，不时发生人员宿到老乡家不回的事情。
“送变电是先遣队，给人民送去光明”，“送变电是播种机，把革命的种子洒遍走过的地方”。这是弟兄们有时候的调侃。
我刚参加工作时参加国内第一条葛洲坝-上海直流500kV线路施工，乘坐宜昌-当阳的长途车，在车上和当地老乡闲聊。老乡问 “你是哪里的？”本来很自豪自己为千家万户送去光明的职业，立即答道“河南电力，架电线的！” 老乡的“你们的人静搞我们的大姑娘和小媳妇!”的言语，引来了满车人的注目礼。满脸通红的我在满车人不时的凝视下，赶紧在不到站时候下了车。
坦率讲，我只睡过老乡姑娘的房。那是老乡姑娘在宜昌上班，平常空房不让人住。看我戴着眼镜斯文，主动提供的。我连人家姑娘长啥样都不知道。
据说，中国驻埃塞大使馆不时遇见当地女的挺着大肚子找上门来。大使馆处理方法如下：能说出名字的，给一笔丰厚的费用。说不出来的，一般不予处理。有经验的弟兄们，在外做了“好事”，一般都报项目经理的名字。项目经理一般最后走。找上门一对质，人不对啊！对方也无语。
前年的凤凰卫视《围观》画报杂志，出了一期《中国人在非洲》的专刊。其中一个哥们旁边站着一个“黑珍珠”，但是，裤子拉链没拉上。另外一张照片是赞比亚的一对母子。小男孩眼睛圆睁，很是可爱。女的原来是索络维兹的饭店服务员，只知道孩子的父亲姓陈。我曾把照片下载下来，开玩笑的问弟兄们：“你们看看是谁的？”再去人好给人家带点奶粉慰问一下。
说实在在，睡了人家的媳妇和姑娘，能没矛盾吗？项目经理，不能只管生产啊！
至于不雇佣营区附近的人，一是防盗的考虑。更重要的是非洲兄弟有一个习惯：工资按周发放。下午发了工资，第二天上班就见不到人了。工作都没法干。过几天没钱了，又找上门来！离得远，想回去？没门。好好干吧！
最近几年的涉外人员被袭击事件，一直没有间断。安保，永远是涉外项目的最重要的一部分。无论是自身的原因或者是外在的原因，把弟兄们派出来，保证弟兄们能安全回去，这是必须的！